Liderazgo

Miren lo que escribió Deepak Chopra sobre el Liderazgo:

He estudiado esto para la organización Gallup y enseñado en la escuela de negocios de Kellog, y es muy obvio que la gente busca cuatro cosas de los líderes:

En primer lugar, quieren confianza. En segundo lugar, quieren esperanza. En tercer lugar, quieren estabilidad; y finalmente, quieren compasión. Si un líder puede entregar estas cuatro cualidades, entonces él o ella tiene el potencial de inspirar a la gente a la grandeza. Y al final esa grandeza aflorará, si puedes en realidad preocuparte de las necesidades de la gente, ya sea que deseen la seguridad financiera, o estabilidad en sus carreras, el bienestar social, o bienestar personal. Están todas esas cosas conectadas, no puedes tener una sin las otras. La mejor medida del futuro de una sociedad es el bienestar de su gente. Y ese bienestar no puede ser segregado en el bienestar financiero o bienestar físico o bienestar social. Tiene que ser una combinación de todos. Y mientras más te das cuenta de eso, por ejemplo en los negocios, el bienestar de los empleados, automáticamente lleva a la satisfacción de los clientes. Y si los clientes están felices, por supuesto, los inversionistas también lo están. Y el negocio es exitoso. Pero eso no puede ser hecho en una evaluación del liderazgo reduccionista y de corto plazo. Requiere una mirada de cómo los seres humanos responden a muchas situaciones, y también requiere un entendimiento de las necesidades humanas desde la simple sobrevivencia, la seguridad, logros, éxito, relaciones, creación de expresiones, autoestima. Se deben incluir todas esas cosas.

- Pero cuando escuchamos que el poder corrompe, y en un sistema económico y de negocios centrado en el individuo, ¿cómo podemos tener líderes como los que describe?

-Eso es un antiguo modelo de liderazgo, se llama “de la araña”. Cuando matas la cabeza de la araña, la araña muere. El nuevo modelo es la “estrella de mar”, tú cortas una pata y crecen dos, cortas seis y tienes 36; el liderazgo ya no está centrado en una sola persona, está distribuido. Y yo en realidad enseño eso. En una compañía hay 50 mil líderes. 50 mil. Un líder es el CEO, que tiene liderazgos distribuidos. Es como Coca Cola, no puede ser sólo publicidad, tienes que tener una transformación auténtica en todos los niveles. Es una nueva historia para reinventar los negocios o reinventar un partido político. Para reinventar el liderazgo, tienes que contar una historia nueva. Hoy la historia es una nueva relación con lo espiritual; que cambiamos la relación con el ecosistema; que cambiamos nuestra relación entre nosotros. La historia tiene que ser de cambio y transformación, dejar los mismos viejos patrones.